Pilotage de la performance
Le Plan d’Action de Maitrise et de Réduction des Dépenses RH et Paie répond à certaines exigences.
Il doit, surtout, être en cohérence avec la stratégie de l’entreprise : réduire les dépenses, maintenir le pouvoir d’achat des salariés et protéger le capital social.
Piloter les actions de Maitrise et de Réduction des Dépenses RH et Paye nécessite donc de :
Charges sociales : Optimisation et récupération de l'indu
9 sociétés sur 10 présentent des économies sur les charges sociales & AT-MP.
Le gain sur ces économies représente entre 1 et 3% de la masse salariale.
Sur quoi porte l’Audit
Contrôle d’Assiettes : Plafonds, GMP, payes particulières, assiettes forfaitaires, avantages en nature, abattement frais professionnels, etc.
Contrôle des Taux : Assédic, CSG-CRDS, taux AT/MP, versement transport, …
Contrôle des mesures de réduction des charges sociales (contrats aidés, Lodeom, subventions, …)
Exonérations: FILLON –TEPA - validation de la défiscalisation des heures supplémentaires.
Caisse des Congés payés.
Taxes fiscales : Handicap, formation professionnelle, taxe d’apprentissage …
Subventions sur les contrats.
Taux AT-MP : prévention opérative, audit de la tarification, audit curatif (audit des dossiers individuels), demande de subvention sur les investissements, …
AT-MP (accident de travail et maladie professionnelle) : maitrise et réduction de la tarification
Depuis la réforme sur les AT MP, les entreprises doivent s’organiser face à une contrainte de gestion des contestations des contentieux et de ce qu’elle estime ne pas vouloir supporter au titre des accidents de son entreprise.
Réduire le coût du bulletin de salaire :
Un indicateur de performance à calculer, à poser et à benchmarker.
La moyenne de réduction du coût du bulletin de salaire est au minimum de 30%.
Piloter sa masse salariale :
Prévoir et budgéter la masse salariale, son organisation, sa gestion.
Elaborer un plan de travail grâce aux leviers de performance, mesurer les écarts résultats / objectifs, anticiper les conséquences des réformes sociales.
Optimisation du Coût de gestion des salariés : Expertise Organisation Paie
Nous proposons une approche complète pour transformer votre service paie, de l'analyse à l'implémentation.
Voici comment nous pouvons vous aider à accroître l'efficacité et réduire les coûts :
Diagnostic de fonctionnement du service Paie: Nous commençons par évaluer les méthodes actuelles pour identifier les inefficacités et les opportunités d'amélioration dans votre service de paie.
Conception du plan d'action pour augmenter la performance opérationnelle: Basé sur le diagnostic, nous élaborons un plan d'action stratégique visant à optimiser les opérations et à améliorer les performances de votre service paie.
Exonérations: FILLON –TEPA - validation de la défiscalisation des heures supplémentaires.
Caisse des Congés payés.
Taxes fiscales : Handicap, formation professionnelle, taxe d’apprentissage …
Subventions sur les contrats.
Taux AT-MP : prévention opérative, audit de la tarification, audit curatif (audit des dossiers individuels), demande de subvention sur les investissements, …
IJSS : identification et récupération des IJSS non remboursées
IJSS subrogées : récupération des IJ non remboursées
IJDS subrogées et non subrogées : déclarer - suivre - calculer les IJSS
Mutuelle - Prévoyance - Retraite : expertise de la Protection sociale
Audit des contrats de Santé et de Prévoyance
Audit des contrats de retraite et des déclarations